Кто такой лидер?

Кто такой лидер?

Этот человек может силой мысли перетаскивать камни. Когда он смотрит вдаль, то даль смущается и заигрывает с ним. Земля под ним оживает и деревья растут в три раза быстрее. И все в таком духе. Как бы это не выглядело смешно, но подобного рода ассоциации легко можно встретить и в жизни, когда под лидером понимают чуть ли не Геракла воплоти.

Именно этому вопросу и будет посвящено дальнейшее обсуждение.

Лидер кто это простыми словами

Лидер — это человек, которому другие люди, в той или иной степени, доверяют принятие решений, за счет умений и навыков, или человек, способный вести за собой людей, за счет своих качеств (харизма, целеустремленность и так далее). При этом стоит отметить, что лидерские качества могут касаться сугубо специфических вопросов.

Например, в одной и той же группе людей может быть два лидера — один решает вопросы дела, другой занимается личными проблемами людей. В такой ситуации, нет единого лидера по всем вопросам и ответственность за принятие решений определяется контекстом.

И этот момент важно понимать, так как лидер во всем — это, обычно, утопия. Ждать от человека того, что он не умеет, — нередкая ошибка.

 

Что требуется от лидера?

Если вы лидер в какой-то сфере, то должны уметь справляться с соответствующими проблемами самостоятельно. То есть, речь идет о самомотивации, контроле, качественной оценки ситуации, грамотном принятии решений. Иначе, какой толк людям делегировать вам решение вопросов.

Однако, тут важно понимать, что лидер не обязательно должен полностью знать дело других людей. Простой пример. Человек умеет грамотно планировать и распределять время и силы, но сам он не сможет ничего сделать из того, что умеют обратившиеся к нему люди.

В данной ситуации, ответственность человека ограничивается рамками контроля и управления (которые попросту являются отдельной частью всего процесса). Поэтому ждать от человека «всезнайства» и возможности троекратно заменить каждого — некорректно. Хотя одно другого не заменяет — можно быть лидером и «всезнайкой».

Если же вы лидер, влияющий на людей, например, своей харизмой, то важно уметь контролировать ее влияние. Иначе, весь процесс будет сводится к случайности. Представьте себе фразу «выступления не будет, так как харизма оратора сегодня чего-то слабоватая».

Тем не менее, важно отметить, что отличительные психологические качества должны присутствовать у каждого лидера, пусть и не в полной мере.

Чтобы понять для чего это нужно, рассмотрим пример. Допустим, есть два лидера. Обращаясь с проблемой к первому, вы знаете, что все будет непонятно, не будет никакой уверенности в результате все время решения вопроса, однако вы знаете, что этот человек часто добивается больших успехов. Со вторым же, результат оказывается достаточно средним, однако с ним чувствуется некая защищенность и полная уверенность в решении проблемы (стабильность).

Какой из этих двух вариантов предпочтет тот или иной человек — весьма непростой вопрос. Однако, третий лидер, демонстрирующий впечатляющие результаты и оказывающий «успокоительный» эффект для остальных людей, пользовался бы большим интересом.

 

Как стать лидером?

Прежде всего, нужно уметь все успевать, иначе как вы будете решать проблемы других людей, если для них банально не будет времени или же возникнет большой риск, что образуется непосильный объем задач? Никому от этого лучше не станет.

Затем нужно понять, чего именно вы хотите получить от лидерства. Поясню. Это как «хочу стать супергероем». Сразу возникает тьма вопросов. Какие силы? Какой костюм? Нужен ли плащ и какого цвета? А с чем бороться (разные супергерои борются с разным «злом»)? Нужно ли убежище или бастион? Какие примочки нужно использовать? Как должен супергерой ассоциироваться у людей? И так далее.

Последующим шагом определите все ваши слабые и сильные стороны. Конечно, сделать это не всегда просто, но хотя бы рассмотреть самые очевидные. Остальные можно будет уже определить в рамках анализа практических результатов. Что-то вроде «а вот если бы тогда этот конфликт не появился из-за деструктивной критики, то дело можно было сделать быстрее — значит нужно заняться вопросом управления переговорами».

И, как бы это не было очевидно, просто развивайте ваши умения и навыки. Занимайтесь самоборазованием, читайте про существующие методики, практикуйтесь, анализируйте результаты, пробуйте представлять различные симуляции при тех или иных действиях (чтобы изменилось, если бы вы поступили иначе) и так далее.

Если же речь идет о специфических качествах людей, таких как обаятельность, то их можно развить у себя (но, и не строить иллюзий). Кроме того, всегда можно найти обходные варианты.

Например, если внешность больше внушает ощущение «а где у вас раскаленный утюг?», хотя вы весьма интеллигентный человек, то можно стараться личное знакомство оттягивать, давая возможность людям проникнутся вашими другими качествами или же ознакомиться с вашими делами, дабы первое впечатление не было предвзятым.

Помните, лидер это человек, а не супергерой, а значит им вполне реально стать.

 



Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.


*

* Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и пользовательским соглашением.